在竞争日益强烈的今天,市场对一个企业的主要性不言而喻,酒香也怕巷子深,再好的产品,也需要得力的营销团队去拓展市场。营销的成败不但取决于准确的营销战略,更主要的是需要有一支训练有素的营销步队去执行。为了更好地塑造一支坚如盘石勇往直前的营销团队,蜀中集团·凯时尊龙人生就是博制药营销中心品牌营销部2017年销售偏向安排大会在集团总部盛大召开。集团董事长宁静义先生、集团总司理刘文武先生、集团副总裁兼营销中心总监张英女士、集团副总裁兼品牌营销部总监安现周先生等高层向导与品牌营销部内务总监、副总监、品牌司理共聚一堂,探讨新形势下的品牌营销部的营销战略。
此次聚会由集团副总裁兼营销中心总监张英女士主持。会上,集团董事长宁静义先生作了主要讲话,他从宏观经济阵势、目今行业形势、企业的优势及生长战略及品牌营销部营销事情保存的缺乏等多个方面举行了详细剖析和叙述,表达了集团公司在2017年对品牌营销部营销战略安排的信心与刻意。安董指出:集团历经十多年的生长,在十二字目的“再造优势、借G生长、立异逾越”的向导下,一直做到诚信、勤劳、立异,积累了许多比其他集团多的优势:如供应、生产质量、治理、品牌、销售网络等,这些优势助推了集团的生长。安董要求品牌营销部全体一定要智己明势,充分验展企业及自身优势,用好、用活集团的优势及政策,如第一销量的品牌要继续坚持,竞争优势大的优势品种要坚持做大做强;营业员要正视自身保存的问题,知己知彼取长补短。多立异步伐,2017年再立异的营销佳绩。
集团营销中心张总监作了“知势、明向、定计划”的计划叙述,回首了2016年营销部销售数据,从中可见其增添率在普药企业中的较好效果,但总体仍要继续起劲。这就要谴责体品牌营销部员工及营业员知道行业与企业自身优势,明确从整体到单品、从体量到增量的偏向指标,制订好销售与治理计划,差别市场差别情形合理制订,周全做好销售事情。
随后,品牌营销部各区域总监亦分享了自身区域情形及合理化建议,安董仔细聆听并下达指示,明确了事情偏向。集团品牌营销部安总监向导全体品牌司理就差别销售步伐及营业员治理指导等方面作开放式讨论,团结公司优势与生长细化2017年销售详细实验步伐,团结政策偏向讨论有用资助营业司理的行动计划及新营业员帮扶等详细内容。各人知无不言,群策群力,针对自身保存的问题揭晓看法,详细叙述,总结内容进而制订合理的销售计划。
本次安排大会意在通太过析与讨论,总结历史履历教训,梳理出合理妄想偏向,做好完整安排,为2017年的销售之路涤讪坚实基础。要求品牌营销部全体在知势的情形下,明确偏向并制订好合理化计划。无邪运用自身竞争优势一直将品牌产品做大做强;无邪运用一人一地一策政策,因地制宜,想方想法调动营业员起劲性提升销售业绩;做到智己明势,学创精实,完成历史销售新使命,打好2017年的销售开门红。